集团管控问题日渐成了管理热点，这是企业界和管理界走向成熟的必然结果，身为一名管理老兵，我颇感欣慰。在此，我想就集团管控的几个重点问题再作进一步阐述。一方面，集团管理有内在的规律

集团企业从法人治理结构、制度规范、业务、企业文化、员工的素质道德等方面加强企业内控体系建设，对未知的风险进行有效预防或对已知的风险进行合理控制，是企业科学管理的重要体现。

1、企业在国际建筑资源配置中占主导地位、引领全球建筑行业技术发展。2、在全球建筑产业发展中具有话语权和影响力，拥有全球知名品牌形象。3、主营业务突出、竞争优势比较明显的建筑业集团公司。

集团总部职能从“管资产”向“管资本”过渡，打造“小总部、大产业”。集团总部一般定位于战略投资决策中心、人力资源中心、资本运作中心、风险控制中心、文化和品牌中心等。